Episode Transcript
[00:00:00] Speaker A: Bienvenidos a Líderes Inquebrantables.
Soy José Pereyra y hoy hablamos del verdadero liderazgo frente a los mayores retos.
Esto es Líderes Inquebrantables por NOW Media Televisión.
[00:00:17] Speaker B: Bienvenidos a Líderes Inquebrantables. Yo soy tu host José Pereira y estamos aquí en un nuevo programa de Líderes Inquebrantables.
Este es un programa donde nosotros conversamos con personas cuyas historias han sido formadas en la adversidad, en la incertidumbre y en la transformación. Hoy hablamos de pregunta que es profundamente humana.
¿Cómo crees el futuro cuando todo debe volver a empezar? ¿Cómo ves tú ese futuro?
Hay momentos en la vida de que una persona, una familia o un país en lo que el futuro que imaginábamos de repente en un Shakira De Vido se rompe, se pierde una certeza, cambia una realidad, termina una etapa y aparece el desafío de reconstruirse desde el dolor, desde la confusión o desde la pérdida.
Esta conversación llega a un momento muy sensible para muchas personas, especialmente para los que viven el duelo, la migración, el cansancio emocional y todo lo que lamentablemente estamos viviendo en mi país, Venezuela, que como saben, acaba de pasar por un terrible terremoto doble que causó una gran devastación.
Entonces, esta conversación tiene, cuando yo veía la conexión dije wow, esta va a ser una interesantísima conversación. Mi invitado de hoy es Andrés Novoa, él es un coach senior, él es consultor y facilitador bilingüe. Andrés ayuda a líderes, ayuda a emprendedores y equipos a diseñar procesos de transformación que sean conscientes, integrando liderazgo, estrategia, emprendimiento y propósito. También es el autor de un libro que me encanta este título, que es Make the Impossible Possible. Vamos a hablar de su libro, una invitación a mirar los límites, no como el final del camino, sino como el punto de partida para crear nuevas posibilidades. Andrés, bienvenido a Líderes Inquebrantables.
[00:02:20] Speaker C: Muchas gracias, José. Es un gusto estar contigo y con tu audiencia el día de hoy y conversar sobre estos temas.
[00:02:27] Speaker B: Bueno, mira este segmento. Vamos a empezar a hablar de lo humano, esa conversación que se reconoce en el duelo, en la pérdida, en la incertidumbre y sin apresurar la desesperanza. El objetivo es explorar como una persona empieza a mirar hacia adentro cuando todo este proceso está perdido. Entonces, te quiero hacer una primera pregunta Andrés, cuando escuchas la frase crear futuro cuando todo debe volver a empezar, ¿Que te despierta en ti?
[00:03:02] Speaker C: A ver, lo primero que despierta es esperanza, muy conectado de la mano con un profundo respeto por la vulnerabilidad humana, porque tradicionalmente nos han enseñado que el liderazgo es tener el control y saber hacia dónde vamos, tener claridad, pero pues esta frase que tú traes nos recuerda que el liderazgo más puro empieza no cuando todo está claro, sino cuando el suelo se mueve bajo nuestros pies, cuando entramos y nos enfrentamos a la incertidumbre.
Entonces volver a empezar no es un fracaso, sino que realmente es la prueba, es la evidencia de que somos capaces de rediseñarnos cuantas veces sea necesario, que somos capaces de elegir sin importar las circunstancias.
[00:03:50] Speaker B: Bien importante, tú sabes que yo doy una conferencia de liderazgo donde yo hablo que el verdadero líder se prueba es cuando ese piso se te mueve, porque a veces cuando tú estás en una zona de confort, de tranquilidad, donde no es nada pasa, uno dice si, cualquiera puede ser un buen líder, pero cuando ese piso se te está moviendo, ahí es que tú tienes que demostrar de qué liderazgo está hecho.
En este contexto de duelo, de pérdida y de incertidumbre y volviendo a lo que está pasando ahorita en Venezuela, que un un lamentable ejemplo por cierto, Colombia también ha vivido grandes tragedias también en el pasado, ¿Cuál es el primer acto de liderazgo interior que debe una persona hacer?
[00:04:35] Speaker C: Pues mira, lo primero me alegra que lo posicionas como un acto de liderazgo interior, porque no es algo externo, es primero que todo ir a nuestros recursos internos y es sobre todo, yo diría traer la compasión, traer la compasión con nosotros mismos, lo que podríamos llamar una compasión o una autocompasión radical y adicionalmente la honestidad, la honestidad para poder decir que la primera acción del liderazgo no es una acción heroica, sino que es la valentía de podernos sentar con el dolor, de poderlo mirar ese dolor y admitir si, esto me está doliendo, quizás me siento cansado, cansada y no tengo las respuestas en este momento.
Así que yo creo que liderarse a uno mismo empieza por dejar primero que todo de mentirse a sí mismo sobre el estado de su propio corazón, sobre dónde es que estoy, es poder de alguna manera empezar a hacer un ejercicio de llevar nuestra atención, de elegir a dónde llevar nuestra atención de una manera consciente para no llevar nuestra atención a todo lo que está mal y a todo lo que hace falta. Tampoco llevarla a la ingenuidad de que todo debería ser diferente y de que solamente hay cosas buenas, sino poder mirar las cosas tal como son y desde ese lugar decir ¿Y que quiero crear desde este lugar en donde estoy, que es mi realidad actual, ¿Qué es lo que yo quiero crear?
[00:06:19] Speaker B: Tú sabes que es importante esto que tú acabas de decir Andrés, porque casualmente yo comentaba esta mañana que yo veía esta mañana cuando me desperté, alguien puso algo en Instagram que me puse a verlo y era un psicólogo venezolano y él estaba haciendo una reflexión por el tema este de lo que acaba de suceder en Venezuela por lo del terremoto.
Decía que Venezuela está viviendo hoy día un duelo colectivo y más allá de que estés adentro o fuera del país, hay un duelo colectivo porque puede ser directo, porque te puede afectar un familiar, pero puede ser indirecto porque a lo mejor fue un amigo o sencillamente te duele lo que está viviendo tu país. Entonces él decía que mucha gente está tratando de como pasar la página rápida, se ponen a hacer muchas cosas, se vuelven hasta hiper kinéticos porque quieren como echarle tierrita a lo que están viviendo y él le decía señores, usted tiene que vivir su duelo, la gente tiene que vivir el duelo porque si no lo vives después el efecto puede ser hasta contraproducente. Entonces es una tremenda reflexión porque muchas veces uno siente que uno tiene que ser fuerte pero por dentro puede estar deshecho, está agotado. ¿Cómo se lidera cuando uno se siente herido, o sea, ¿Como se manifiesta esto? ¿Qué recomendación tú le darías a la persona?
[00:07:34] Speaker C: Pues mira, lo primero es reconocer que liderar desde este estar herido no es liderar desde la debilidad, porque muchas veces eso es como lo que pensamos, yo tengo que ser fuerte, pero liderar desde el estar herido es liderar desde la humanidad.
Y cuando un líder se quita esa armadura del superhéroe que nunca falla, que todo lo puede, que es infalible y comparte con honestidad su cansancio, pues le está dando un permiso implícito también a sus equipos, a sus seguidores de hacer lo mismo.
Entonces el liderazgo en medio de la adversidad quizás no se sostiene con certezas que son falsas, de hecho lo que hay es un colapso de certezas en estos momentos sino que se lidera con presencia, se lidera con conexión genuina desde poder decir estamos juntos en esto y desde donde estamos qué es lo que es posible para nosotros.
Entonces creo que yo arrancaría desde ahí
[00:08:39] Speaker B: para la gente que está en Venezuela, que está escuchando esto y que están
[00:08:44] Speaker A: viviendo este gran duelo o los que
[00:08:45] Speaker B: estén afuera porque es bien sabido que hay una gran diáspora venezolana por el mundo que por cierto mucha gente se siente como que yo oye, yo debí haber estado ahí, pude haber hecho algo más entonces ¿Qué mensaje le das tú a estas personas que tú quisieras compartir con ellos?
[00:09:08] Speaker C: Es una pregunta difícil pero quizás lo primero que yo diría es mira tu dolor es legítimo, el dolor que estás sintiendo y que estamos sintiendo, yo también siento dolor por lo que está pasando, es digno de ser honrado, no estamos locos y no estás loca o loco si te sientes exhausta, exhausto.
Entonces el duelo también de la migración o la pérdida de tu país es un duelo de cierta manera de identidad, de quien tú eras y de quien te reconocías.
Pero yo creo que hay algo que es crucial y que es muy importante recordar y es que el territorio físico se puede perder, hay veces permanentemente, hay veces temporalmente, pero el país interior, esa nación interior que tiene que ver con tus talentos, que tiene que ver con tu ética de trabajo, que tiene que ver con tu capacidad de amar, de reconstruir, que tiene que ver con cuidar de lo que es importante para ti cuidar, eso viaja contigo, eso está siempre en tu equipaje y nadie te puede exiliar de tu capacidad de volver a crear futuro desde el lugar en el cual estás, lo has hecho antes y lo puedes hacer nuevamente, o sea que
[00:10:35] Speaker B: el venezolano está viendo ahorita un gran drama porque primero está el tema, tú lo acabas de decir muy bien, migratorio, que hay un tema de identidad aquí en EEUU, de paso que hay un tema con la inmigración, han habido prácticamente persecuciones, se pudiera llamar y entonces ocurre toda esta tragedia de repente lo del terremoto y entonces es como una es una cosa sobre la otra, entonces es difícil y el venezolano una cosa que siempre ha demostrado ha sido una gran resiliencia durante décadas viene soportando un proceso y ahora pasa esto y vamos a salir para adelante. Pero es muy doloroso. Lo que yo escucho en esta primera parte es muy poderoso, Andrés, porque volver a comenzar no significa borrar lo ya vivido. Volver a empezar es desde tu conocimiento interior de que tú lo que tú eres, lo que tú vales y es identidad arrancar y ser nuevamente, a veces crear el futuro empieza ser recordatorio. Reconociéndonos con honestidad y lo que se perdió, lo que dolió y lo que ya no va a ser igual. Pero también empieza a ser cuando una persona decide lo que el dolor no va a tener la última palabra, no va a ser lo último que vas a ver. Entonces, en este segundo segmento vamos a ver algo que es el duelo a la transformación consciente. Porque tú tienes un duelo por no te puedes quedar ahí. Entonces, para el próximo segmento vamos a hablar sobre el duelo del duelo a la transformación consciente. No se vayan, ya regresamos.
No te muevas.
[00:12:06] Speaker A: Regresamos con más historias y estrategias para mantenerte firme cuando todo se te pone a prueba. Esto es Líderes Inquebrantables por Now Media Televisión.
Estamos de vuelta. Soy José Pereyra y estamos viendo Líderes Inquebrantables en Now Media Televisión. Sigamos descubriendo qué significa liderar sin quebrarse.
[00:12:35] Speaker B: Bienvenido de regreso a Líderes Inquebrantables. Yo soy su host, José Pereyra. Mantenerte conectado a este show hay muchas vías porque este show es 24 7. Puedes ir a tu página favorita que WWW. NOWMEDIA TV. En vivo o bajo demanda cuando quieras. 24 7. Descarga gratis la app de Naomi TV en Roku y en iOS y disfruta toda la programación bilingüe sin parar, tanto en inglés como en español. Estás en movimiento. Escucha la versión podcast. WWW.
NOWMEDIA. TV.
Estamos de regreso aquí en Líderes Inquebrantables y estoy entrevistando a Andrés Novoa. Andrés Novoa es un coach, consultor, facilitador y autor de Made the Impossible Possible. Que vamos a hablar en el próximo segmento de En esta parte de la conversación vamos a hablar del duelo no como algo que se debe negar o superar rápidamente, sino como una experiencia que puede abrir una ventana hacia una mayor conciencia. Cuando una persona pierde una certeza, pierde su país, pierde a un ser amado, una etapa, una identidad o lo que está pasando en Venezuela que un gran duelo no siempre necesita una respuesta inmediata. A veces necesita comprender a lo que está sintiendo sin nombrar el dolor y descubrir que pueden comenzar a reconstruirse desde ahí. Este segmento conecta el dolor con la transformación consciente. Debe sentirse empático, profundo y útil para quien estén viviendo la pérdida, la migración, la desilusión, la ruptura. Entonces Andrés, ¿Cómo puede una persona transformar ese duelo en conciencia sin apresurarse en el proceso?
[00:14:25] Speaker C: Sí, bueno, primero que toda, la palabra conciencia significa que nos damos cuenta de. Es decir, sacamos de la inconsciencia, de la no conciencia, lo que estamos experimentando, lo que estamos viviendo.
Entonces cuando eso sucede, una de las cosas que tenemos que hacer es dejar de juzgar nuestras emociones, porque la conciencia no se acelera con fuerza bruta, ni siquiera a voluntad, hay que pasar por el proceso, es un proceso normal, incluso tiene unas etapas que han sido estudiadas.
La conciencia se cultiva y se cultiva con presencia.
Entonces si sientes rabia, pues siéntela, no te dejes dominar por la rabia necesariamente.
Si sientes tristeza, también siéntela, pero tampoco te dejes dominar por ella. Es decir, transformar el duelo en conciencia ocurre.
Hay veces en microsegundos en donde dejamos de preguntarnos cosas ¿Por ¿Qué es que me está pasando esto a mí?
A preguntarnos por ejemplo, ¿Para qué me está pasando esto a mí?
¿Qué me está enseñando esto sobre lo que realmente valoro?
Hacer ese cambio pequeño que acabo de anunciar puede ser un primer paso para irnos moviendo a través del proceso del duelo.
[00:15:54] Speaker B: Andrés, y tú como coach y como facilitador, ¿Qué patrones aparecen cuando una persona está intentando reconstruir su vida? ¿Existe algún patrón para eso?
[00:16:05] Speaker C: Sí, sí, digamos que sí yo. Digamos que podría decir dos patrones que he visto y que puedo reconocer además en mí también, sin decir que son los únicos. Pero hay dos que están como en dos extremos muy comunes.
Una es la que podríamos llamar la parálisis por el análisis, ese miedo a volver a perderlo todo, que te impide tomar decisiones porque estás pensando siempre ¿Qué pasaría si yo vuelvo a hacer esto o si yo tomo esta decisión? ¿Y será que volver a perderlo todo?
El otro extremo es lo que llamamos el activismo ansioso, que de alguna manera tú lo mencionabas hace un momento en el segmento quizás anterior, y es este querer salir a correr desesperadamente a hacer mil cosas y emprender sin rumbo, simplemente con el deseo, las ansias de tapar el dolor y de no sentirlo.
Entonces el camino de transformación consciente es dar pasos pequeños pero deliberados y con dirección clara desde ese lugar de decir aquí estoy, esta es mi realidad en este momento y qué es lo que voy a crear desde aquí, qué es lo que puedo elegir y cuáles son las posibilidades que me importa cuidar en el futuro, porque sigo teniendo futuro.
[00:17:31] Speaker B: ¿Sabes que interesante cuando me mencionaste el parálisis por análisis, porque yo ese término pase de franco, no lo había escuchado exactamente como tú lo acabas de decir y en estos días una amiga mía, una compañera que yo le sentí como muchos miedos y aquello de que como tratar de ser demasiado perfeccionista, alguien me dijo, ella sufre parálisis por el análisis y yo me quedé así y cuando entendí verdad? A veces tú tienes miedo y te vuelves tan perfeccionista en hacer las cosas que a la final no haces nada, o sea, te paraliza, ¿No? Excelente esa reflexión tuya.
¿Qué papel juega la conversación honesta en los procesos de transformación cuando tú decides abrirte y tener esa conversación?
[00:18:20] Speaker C: Mira, es fundamental porque esa conversación honesta es el puente hacia la sanación, hacia esa sanación interna.
Cuando nosotros guardamos el duelo en silencio, eso en nuestra mente se vuelve un monstruo gigante, además caótico, porque no está organizado, está supremamente desorganizado. Entonces al poderle poner palabras en un espacio seguro, no es simplemente ir botando eso por ahí y hablar honestamente. Ese dolor se empieza por un lado a ordenar, se empieza también de cierta manera, llamémoslo así, a desmitificar y sobre todo nos damos cuenta de que no estamos solos en nuestra experiencia, nos damos cuenta de que hay otros que también están viviendo algo similar o que han vivido algo similar y entonces empezamos también a tener referentes de lo que es posible y empezamos también a darnos cuenta de cuál es nuestra narrativa. Hay una frase que a mí me gusta mucho que dice que nosotros no vivimos en el mundo tal como es, sino en la historia que tenemos acerca del mundo. Entonces, cuando nosotros podemos tener esa conversación honesta, también empezamos a darnos cuenta de cuál es la conversación interna que estamos teniendo, cuál es esa narrativa que estamos teniendo acerca de lo que está sucediendo, que cuando la podemos transformar nos ayuda a resignificar todo lo que está pasando y por lo tanto hacer esa transición hacia la sanación.
[00:19:49] Speaker B: Tú sabes que es interesante eso que tú acabas de decir, porque uno ve las cosas desde su perspectiva siempre. Y también mencionaste algo que es interesante, porque uno de los grandes problemas que tiene el líder es que tiene que él ayudar a otro, porque él es el líder, pero puede estar viviendo también su propio proceso. Entonces, ¿Cómo puede un líder sostener a otro cuando él mismo está viviendo un proceso?
[00:20:18] Speaker C: Lo primero, digámoslo como una práctica fundamental, es que hay que volver a enraizarnos y a centrarnos nosotros mismos. Ese líder necesita aprender a enraizarse y centrarse y desde ese lugar empezar a ofrecer una claridad sobre el camino.
Y hacerlo desde un lugar en donde haya capacidad generar contención emocional en vez de pensar que tengo que ofrecer certezas, respuestas, soluciones sobre cuál es el destino final.
Llamémoslo así. Un líder inquebrantable, que es como el título de este show, no promete que todo va a salir perfecto en el futuro, pero promete que pase lo que pase en el entorno, en nuestras circunstancias, nos vamos a mantener conectados y centrados aquello que nos importa, nuestros valores y nos vamos a cuidar mutuamente. En el proceso aparece lo que un amigo mío llamó alguna vez me cuido, te cuido, nos cuidamos.
[00:21:25] Speaker B: Práctica simple. ¿Puede alguien que quiera ayudar a otro a recuperar su claridad? ¿Tú le puedes recomendar a alguien?
[00:21:34] Speaker C: Sí, una que acabo de mencionar, pero para, digamos, hacerla más explícita es volver a tu cuerpo, hacer conciencia de qué está pasando en tu cuerpo. Respirar de forma consciente para calmar tu sistema nervioso, conectar con la tierra y centrarte. Es decir, traer una postura física que te ayude a estar en tu centro.
Segundo, haz como bitácoras diarios. Haz escritura reflexiva, vacía la mente en un papel, quizás antes de irte a dormir o todas las mañanas cuando te levantes. Sin filtros, simplemente escribe un poco para que descargues, hagas una descarga de lo que tienes en la mente.
Y una tercera, lo que podríamos llamar la regla de los pequeños pasos, que en japonés utilizan el término kaizen.
Pero qué es ese microenfoque donde cuando el horizonte a lo lejos se ve demasiado brumoso, donde no tiene suficiente visión, simplemente pregúntate qué es lo que tienes a la mano, de qué te puedes hacer cargo en las próximas dos horas o en la próxima hora o en estos próximos cinco minutos. Vuelve a lo simple, a lo sencillo de los pequeños pasos, esas tres prácticas de momento.
[00:22:56] Speaker B: A veces uno sobre complica la vida y no se da cuenta de que hay cosas tan pequeñas que tú, como dice uno en inglés, baby steps, que tú hace y te pueda esa palmadita decir oye, lo hice y eso hace que tú vayas avanzando.
Mira, esta parte de la conversación honestamente me recuerda, y aquí lo quiero a nuestra audiencia, que la transformación no tiene que ser heroica. ¿Tú no tienes que ser un héroe para hacer las cosas, pero tienes que tratar de empezar así, así sea de poquitico, a veces empieza en silencio, cuando alguien se atreve a nombrar lo que siente, a decir mira, estoy sintiendo esto, a pedir ayuda, porque la gente a veces no le gusta pedir ayuda, hace las cosas solas, ordenar una pequeña parte de su vida y preguntarse qué puedo crear yo desde la conciencia? Cuando volvamos quiero hablar de algo que creo que una idea central de tu trabajo que me gusta que tú haces. Hablas de hacer posible lo imposible. Es una palabra que me encanta, pues yo lo uso mucho. Yo siempre digo que Dios hace posible lo imposible. Entonces en el próximo segmento vamos a hablar justamente de eso, de hacer posible lo imposible, que creo que es el título de tu libro. Vamos a hablar un poco de eso. No se vayan, ya regresamos.
[00:24:15] Speaker A: No te muevas. Regresamos con más historias y estrategias para mantenerte firme cuando todo se te pone a prueba. Esto es Líderes Inquebrantables por Now Media Televisión.
Estamos de vuelta, soy José Pereyra y estamos viendo Líderes Inquebrantables en Now Media Televisión. Sigamos descubriendo qué significa liderar sin quebrarse.
[00:24:45] Speaker B: Bienvenidos de regreso a Líderes Inquebrantables. Yo soy su host José Pereira. Aquí hemos estado teniendo una tremenda conversación con Andrés y vamos a seguir hablando de algo que como yo le dije, es un tema que me fascina ese título. Me encanta el título de su libro porque yo lo menciono a cada rato. Yo digo que Dios es el que hace posible lo imposible. Entonces el libro de Andrés se llama Make the Impossible Possible. Entonces vamos empezando entrando en esto, Hacer posible lo imposible en tiempo de crisis muchas personas sienten que no hay salida en las cosas, que no hay recursos, que no hay claridad, que no hay futuro. Pero tal vez lo imposible no siempre es una pared, a veces una invitación a mirar distinto, a decidir distinto, a construir desde otro nivel de la conciencia. Entonces, en este segmento es el corazón de este episodio porque aquí, aquí Andrés conecta con su libro, con las herramientas prácticas de su liderazgo, estrategia, emprendimiento y transformación.
El objetivo es ayudar a la audiencia a pasar del dolor al diseñar su futuro, a tener visión, decisiones, recursos, disciplina y comunidad y acción consciente. Andrés, háblanos de tu libro.
[00:26:06] Speaker C: Bueno, mira, este es un libro que nace primero que todo de mi propia experiencia vital y sobre todo es un libro que nace como una contribución y un aporte a las personas que tienen un sueño o que tenemos un sueño de ver un mundo, lo que un autor que admiro y respeto profundamente que se llama Charles Eisenstein llama construir ese mundo más hermoso que nuestros corazones saben es posible.
Entonces este libro es un libro que lo que busca es entender que la palabra imposible no es una realidad absoluta.
Normalmente, como decía, tiene que ver con nuestra narrativa. Es una narrativa o una opinión que tenemos que está basada en las limitaciones de nuestro estado mental actual.
Y en este libro lo que yo propongo es que lo imposible se ve y se vuelve posible cuando nosotros elevamos nuestro nivel de conciencia, cuando nosotros conectamos con aquello que realmente nos importa cuidar, con el legado que queremos dejar, cuando desafiamos nuestras creencias invisibles y que nos limitan y nos atrevemos a diseñar estrategias desde un lugar de poder, desde un lugar de lo que llamamos ser generativos, no desde un lugar de carencia.
Esa es de alguna manera yo creo que este libro, este libro nació cuando nacieron mis hijos y yo pensaba ¿Cuál es el mundo que yo les quiero dejar? ¿A qué mundo estoy trayendo a mis hijos?
Y yo me daba cuenta del miedo que me acompañaba, de la resignación, etc.
Y ahí fue donde empecé a estar en este trabajo en el que estoy hoy en día y que me tiene aquí en esta conversación.
Y yo me doy cuenta de que nosotros necesitamos darnos cuenta otra vez, hacer conciencia otra vez de que nosotros estamos construyendo el mundo todo el tiempo, estamos construyendo la realidad como seres humanos. Y es una invitación a que construyamos esa realidad de manera consciente para que podamos vivir y heredar el mundo que queremos a nuestros hijos y a las siguientes generaciones.
[00:28:19] Speaker B: Tú sabes Andrés, que cuando hablabas.
Bueno, yo soy un hombre de fe, pero al mismo tiempo soy un hombre que me gusta mucho el tema de la ciencia y hoy en día tú sabes que está muy de moda el tema de la neurociencia y la física cuántica y temas que se han puesto muy de moda. Y el pastor de mi iglesia, por cierto, siempre, él también comulga mucho conmigo en esto y él siempre dice que hoy neurociencia confirma lo que la Biblia dijo hace miles de años.
Y una de las cosas es precisamente la fe y la oración. Cuando tú hablas de la conexión con la conciencia y ver las limitaciones, tiene mucho que ver con eso, con la gente. Cuando la gente ora con fe, con la fe de que algo que ya tú no. En el mundo visible no lo viste, pero en el mundo invisible ya tú sabes que existe, tú estás como cambiando tu realidad.
¿Qué opinas tú de esto?
[00:29:20] Speaker C: Mira, yo me considero también una persona espiritual y de fe.
Yo fui criado católico, no soy practicante hoy en día como tal de la religión católica o soy practicante en un nivel muy básico, pero sí me considero muy espiritual. Yo creo que hay un sentido más grande de que nosotros estemos acá, yo creo que hay incluso un propósito que nosotros estemos acá. Y también estoy seguro de que hay maneras en que Dios obra, o la divinidad o el espíritu obra, que son invisibles a los ojos nuestros.
Entonces esto nos invita justamente a mirar y a revisar cuáles son nuestras creencias.
Una creencia es algo que nosotros.
Es una opinión que tenemos acerca de algo, pero que la tenemos con tanta certeza que incluso no la vivimos como si fuera una verdad.
Y nosotros podemos elegir nuestras creencias. Entonces creo que una de las cosas es entender cuál es la respuesta que nos damos a la pregunta ¿Para qué estamos aquí? ¿Qué vinimos a hacer?
Y cuál es nuestro rol en este momento de la humanidad.
¿Entonces creo que conecto con lo que tú dices y parte de la pregunta cómo es que yo también conecto con qué es lo que el Espíritu y Dios quieren de mí y para qué estoy yo aquí?
Y estas circunstancias, como las resignificó a la luz de algo que es mucho más grande que que simplemente mi experiencia individual, sino que es del tamaño de la experiencia vital de todos los seres que habitamos el planeta en este momento de la evolución.
[00:31:07] Speaker B: Fíjate ahorita que estamos hablando, volviendo a pensar en la gran tragedia que se está viviendo en Venezuela porque allá aparte de la pérdida de vidas humanas
[00:31:20] Speaker A: y
[00:31:21] Speaker B: vivienda, la gente que perdió prácticamente todo, perdieron su vivienda y su negocio, todo lo que habían hecho en su vida en un segundo lo perdieron todo. Entonces, ¿Qué mensaje tú le dices a un emprendedor venezolano que está ahorita viviendo esa tragedia y que pueda estar escuchando este programa o algún familiar que le llegue este mensaje?
¿Cuál sería el mensaje que tú le darías a ellos como un movimiento estratégico para de medio de su dolor buscar avanzar?
[00:31:56] Speaker C: Nuevamente con todo el respeto por lo doloroso que es este momento, ¿Partiendo de lo que dijimos antes y es hacer conciencia de qué es lo que está sucediendo, centrarnos y demás es que esa persona, ese emprendedor es el líder venezolano? Que el líder no es porque sea jefe de nadie, sino simplemente porque se compromete con una posibilidad de futuro. Lo primero que yo le diría haz un inventario exhaustivo de cuáles son tus activos invisibles.
Qué es eso que tú estás teniendo en tu interior, que es tu verdadero capital y que te va a permitir volver a empezar.
Porque tus principales activos no están en una cuenta bancaria, tu patrimonio no son ladrillos o pedazos de madera ahí afuera, sino que tus principales activos son tu resiliencia, tus conocimientos, tu credibilidad, tu creatividad, tu ética de trabajo y tu red de contactos y sobre todo, sobre todo, sobre todo tu compromiso, tu compromiso con el futuro que quieres, con el futuro que te sueñas. Entonces una vez hayas logrado mapear eso, sal ahí afuera, si lo quieres llamar organizacionalmente sal al mercado, pero si lo quieres llamar quizás más comúnmente, sal ahí a tu comunidad y busca resolver un problema real y urgente en esta nueva realidad, en este nuevo entorno, por pequeño que sea, empieza poniéndote al servicio, empieza sirviendo.
[00:33:45] Speaker B: Y un consejo, o sea, porque empezamos hablando de tu libro de hacer posible lo imposible.
¿Que parte de tu libro, qué aprendizaje de tu libro, que historia entre tu libro pudiera ser algo que le pudieras dar como un tip a esas personas que están viviendo ahorita ese momento?
[00:34:08] Speaker C: Mira, déjame quizás hablar de tres cosas inicialmente que están en el libro y después de pronto puedo contar una historia pequeña que las ayude a redondear tres cosas que creo que son fundamentales.
Hemos hablado de hacer conciencia, porque la conciencia te permite elegir. Ese es un principio.
Yo no puedo elegir nada distinto si no me doy cuenta de qué es lo que hay. Es decir, la conciencia te da rumbo y te dice el para qué hacer algo, qué es eso que te importa cuidar para que te puedas comprometer con eso. Hay veces nos desconectamos de lo que nos importa cuidar. Hacer conciencia significa eso también.
Segundo, la disciplina, ese motor diario que te hace caminar cuando la motivación se apaga. Pero sobre todo la disciplina entendida como entender cuáles son esos compromisos que tú vas a sostener. Esos compromisos que tú vas a sostener. Y tercero y fundamental, y de hecho con esto cierro mi libro y ahorita cuento la historia alrededor de esto, pero es el tema de la comunidad, esa red de seguridad, esa red de apoyo que te sostiene. Y nos sostiene cuando nuestras propias fuerzas están en el mínimo, cuando no vemos nada más que hacer.
Entonces yo cierro el libro sobre esta idea de que nadie hace posible nada solo, siempre lo hacemos con otros.
Y lo imposible se hace posible en plural, en comunidad.
Entonces yo hablo de la metáfora de los estorninos, que son unas aves que vuelan en grandes bandadas y que las vemos hay veces en videos y les ponen música clásica y todo tiene un movimientos fantásticos. Ese movimiento que para nosotros como seres humanos es muy estético, es un movimiento tremendamente funcional, le da un poder a cada uno de los individuos de esa bandada de pájaros.
Y lo mismo pasa con nosotros. Nosotros nos movemos en bandadas y lo que tenemos que hacer es aprender de los estornudos, en el sentido de mirar qué es lo que están haciendo esos cinco que están más cerca de nosotros. Esos cinco individuos más cercanos a nosotros que están haciendo, que nos dan señales de hacia dónde movernos para ganar mayores posibilidades de construir el futuro que queremos.
Y lo cierro con esta historia corta.
Yo tuve la oportunidad de trabajar aquí con una empresa que nació después del terremoto del Eje Cafetero en Colombia en el año 98.
Y esa empresa nació de la posibilidad que tuvo un empresario colombiano de que cuando sucedió el terremoto dijo ¿Cómo hago para ayudar? Él no estaba en ese momento en el Eje Cafetero, pero sí vivía en el Eje Cafetero, pero no estaba físicamente al momento del terremoto y dijo ¿Cómo hago para ayudar? Entonces dijo vamos a mandar camiones con comida, con no sé qué y él traía una idea de una empresa, de un emprendimiento en ese momento y había hablado con el gobernador del Quindío y lo llamó al gobernador y le gobernador, aquí le voy a mandar toda esta ayuda y entendería que esta idea de emprendimiento y de negocio pues ya no, ya quizás no sea viable.
Y el gobernador le dijo lo Don Jorge, todo lo contrario, este es el momento, este es el momento en que necesitamos de ese tipo de proyectos, de ese tipo de iniciativas que nos ayuden otra vez a conectar con la esperanza y que nos ayuden otra vez a reconstruir nuestro territorio. El Eje Cafetero y y de ahí nació una gran empresa, pues no la voy a mencionar para no hacer aquí propaganda quizás indebida.
Yo tuve la oportunidad de trabajar con ellos y yo creo que es un ejemplo de esto, de conciencia, de disciplina y de comunidad.
[00:37:59] Speaker B: Bueno, llegamos al final de este segmento y vamos a hablar de qué viene después. Crear FUTURO Ya regresamos, no te muevas.
[00:38:07] Speaker A: Regresamos con más historias y estrategias para mantenerte firme cuando todo se te pone a prueba. Esto es Líderes Inquebrantables por Now Media Televisión.
Estamos de vuelta, soy José Pereyra y estamos viendo Líderes Inquebrantables en la Media Televisión. Sigamos descubriendo qué significa liderar sin quebrarse.
[00:38:37] Speaker B: Bienvenido de regreso a Líderes Inquebrantables. Soy su host José Pereira. Mantente conectado con este show y con todos tus favoritos de nowmedia TV en vivo o bajo demanda cuando lo quiera.
Descarga gratis la app en nowmedia TV en Roku o iOS y disfruta toda la programación bilingüe sin parar, en inglés, en español 24 7. ¿Quieres escuchar más? Puedes verlo en www.
NAOMIDIA. TV o en la versión podcast también en WWW.
NOWMEDIA. TV. Bienvenidos. Estamos aquí terminando el último segmento de Líderes Inquebrantables. Hemos tenido una maravillosa conversación con Andrés Novoa, quien es coach, quien es consultor, quien es facilitador y es autor de Make the Impossible Possible y en el último segmento él terminó con esa maravillosa idea que ocurrió de una ayuda humanitaria y cuando el terremoto del Eje Cafetero y en el off le comenté a Andrés lo voy a decir aquí al aire porque me siento honestamente bien orgulloso de haber hecho eso, que cuando hubo el terremoto en Venezuela, con un amigo se nos ocurrió oye, vamos a ver qué podemos hacer por Venezuela. Y por esas cosas de Dios empezaron a llegar las conexiones aquí, allá y allá y a la final el pastor de mi iglesia decidió involucrarse y puso la iglesia a la orden como centro de acopio.
Hicimos el anuncio de que íbamos a hacer la recolección de ayuda humanitaria en la iglesia Mira, el día domingo y al día siguiente, el día lunes empezamos a recoger y el día viernes teníamos casi 20 toneladas de alimentos, de todo tipo de cosas recogidas. Se enviaron para Miami a través de un grupo que se llama Global Empowering Mission, que ellos son los que están llevando la ayuda a Venezuela.
Llegó a los dos días y el día siguiente, ayer me mandaron la foto que se entregó ya la ayuda monetaria en Venezuela, se entregó un acto público donde estuvo la embajada de los Estados Unidos y todas las autoridades y ahí estaban las paletas nuestras. Entonces es algo. Yo en mi vida había hecho eso y. Y la verdad que me sentí bendecido de que hayamos podido hacer eso. Entonces, regresando al programa, Andrés, en esta última parte quiero unir todo lo que hemos estado hablando, porque hay momentos de dolor colectivo, que es lo que. Como están viendo muchos venezolanos, pero también surgen todas estas cosas porque yo hice mi granito arena, pero yo he visto las imágenes de la cantidad de donaciones que han venido de todas partes. No, o sea que la gente saca, dentro de su dolor, saca lo mejor de sí, ¿No? Este segmento. Yo quiero cerrar con esto, con la esperanza, pero una esperanza no pasiva, una esperanza estratégica, una esperanza responsable.
Debe honrarse el duelo, porque el duelo real, pero debe llevar a la audiencia hacia un propósito, hacia un servicio, hacia una responsabilidad y hacia una reconstrucción colectiva, porque este es el foco de todo esto. Entonces, Andrés, ¿Qué significa crear futuro no solamente para nosotros, sino para otros?
[00:42:01] Speaker C: Mira, significa comprender que nuestro crecimiento, nuestro desarrollo, nuestra reconstrucción personal nunca pasa solamente por nosotros mismos y tampoco nunca es un acto egoísta, sino que siempre pasa por lo que tú acabas de decir, el ejemplo que acabas de poner, siendo un regalo para los demás, siendo un regalo para tu entorno. Y fíjate lo curioso, y es que das, pero de ese dar, lo que sientes es que recibes cuando tú decides levantarte, cuando decides adaptarte y actuar con valentía, estás enviando un mensaje y una señal de posibilidad a los demás, a tus hijos, a tu equipo, a tus amigos, a tu comunidad.
Tu victoria aparentemente individual se convierte en un faro de esperanza que otros necesitan para poder empezar a caminar en dirección del futuro, que para ellos también es importante.
[00:43:05] Speaker B: Oye, wow, qué buena reflexión.
Tremenda reflexión.
Y te quiero preguntar, porque ahorita Venezuela que tiene ese gran dolor colectivo, ¿Qué tipo de liderazgo necesita en este momento la comunidad? Porque es otra de las cosas, otro de los grandes dramas que está viviendo Venezuela en este momento, que dentro de toda la tragedia que se está viviendo, los líderes de allá hubo un tiempo que tardaron en reaccionar, eso lo han criticado mucho. Entonces, ¿Cuál es el liderazgo que necesita hoy día la gente, particularmente hablando del caso de Venezuela?
[00:43:44] Speaker C: Sí, no lo voy a decir como que esta es la verdad revelada sobre el tema, pero creo que sí es importante que sea un liderazgo que parte de la presencia, que parte de estar ahí. Y cuando digo presencia no estoy hablando simplemente de la presencia física, sino de la presencia emocional, de la presencia que nos permite conectar con el otro, con su sentir, con su dolor, con su sufrimiento y un liderazgo de esperanza responsable.
Porque aquí yo creo que necesitamos ser cuidadosos de alejarnos de falsos quizás gurús que nos venden un optimismo vacío o que ignoran la realidad del sufrimiento.
Yo creo que necesitamos líderes que tengan la compasión de si es necesario sentarse a llorar con su gente en el dolor, pero que al mismo tiempo tengan la firmeza de ponerse de pie primero y señalar hacia el horizonte y decir hacia allá vamos. Y que nos recuerden de qué estamos hechos, que nos permitan decir, como dijo un amigo empresario, de callejones más oscuros hemos salido, pero que nos ayuda a reconectar con que mientras hay vida, mientras hay respiración, hay posibilidad de construir futuro. Esa es una elección que tenemos siempre a la mano.
[00:45:10] Speaker B: Mira, nosotros, fíjate qué interesante lo que tú estás diciendo, porque nosotros, yo desde mi trinchera, yo como venezolano, yo hice mi carrera en la industria petrolera, pero cuando yo pasé por una cosa que ocurrió en mi vida, que no sé si está muy enterado que yo, yo fui un preso político en Venezuela, pero lo cierto es que cuando yo regreso acá a Estados Unidos. Yo no quise saber más nada del tema petrolero en mi vida y yo me estaba ajeno a eso hasta que ocurrió lo de Maduro en enero, que sentí que yo tenía algo que contribuir porque era mi experiencia. Y pasa esto del terremoto y digo ahora sí es verdad que yo necesito ver la manera como yo ayudo a mi país. Nosotros estamos ahorita organizando un evento aquí en Houston ahora en septiembre que se llama el Venezuela Reawakening Summit donde queremos conectar toda gente que traigan ideas.
El evento se inició como algo petrolero, pero ha ido trascendiendo más allá porque ya lo vemos como algo, como una cuestión para ayudar a la reconstrucción del país Y ese es desde mi trinchera como yo lo veo ahora. Entonces te quiero hacer la pregunta que tú como consultor, como facilitador, ¿Qué recomendación le das a que esas personas que están hoy aquí o bien escuchando el programa aquí fuera de Venezuela o están allá dentro de Venezuela, ¿Cómo canalizar ese aporte de las personas para que sea de una manera que pueda ir todo remar en el mismo sentido para la reconstrucción de Venezuela?
[00:46:50] Speaker C: ¿Mira, una primera cosa que creo que es un cambio importante y es el de hacer la transición de la pregunta del por qué? ¿A la pregunta del para qué? ¿Por qué nos está pasando esto? ¿Por qué pasó esto?
¿Y para qué? ¿Para qué sucedió esto? Es decir, en vez de estar buscando quizás los culpables y mantenemos atrapados en el pasado, es empezar a buscar qué es lo que es posible en el futuro y conectar con el sentido de un futuro. Y yo creo que justamente esa alineación yo creo que es necesario, por supuesto dar todas las ayudas humanitarias, alimentos, ropa, medicinas, etc. Todo lo que se necesita, eso es necesario.
Pero también necesitamos empezar a reconectar con el sentido, con el propósito, con el de decir OK, ¿Cómo volvemos a conectar? Porque hay veces nos desconectamos de eso frente a este tipo de cosas y nos desconectamos de una inquietud fundamental que tenemos los seres humanos con respecto al futuro y es volver a conectar con eso, volver a conectar con el sentido, con el propósito en algunos casos.
Es decir, que renazca esa decisión de usar tu experiencia dolorosa para aliviar el sufrimiento de alguien más que tu herida y que la herida de los venezolanos hoy en día en el exterior y adentro del país se convierta en un portal de servicio, en un portal de transición, en un puente hacia el futuro que queremos construir aquí no se terminó, para la mayoría no se terminó la vida, la vida sigue. Para algunos se terminó y es muy doloroso, pero la vida sigue. ¿Cómo es que convertimos esto en esa puerta que nos permite construir la nueva quizás Venezuela?
A mí no me gusta mucho hablar en términos de límites de países, me gusta más hablar en términos de lo que como seres humanos interconectados podemos hacer y podemos construir juntos. Entonces creo que esta es la posibilidad en este momento y es mirar de qué manera damos lo que se necesita para responder a la urgencia, pero al mismo tiempo estamos pensando en reconstruir esa visión de lo que es posible y de la Venezuela que es posible y de la Latinoamérica, la Sudamérica que es posible.
[00:49:21] Speaker B: Bueno, mira, llegamos al final. Este fue tremendo programa. Si estás viendo esto, quédate conectado estos líderes inquebrantables. Yo soy José Pereira, este programa se transmite todos los sábados a las 6 p.m. hora Houston. Hemos llegado al final. Muchas gracias por estar acá.
